| № |
Основные задачи Планирования производства |
Характеристика основных задач |
Степень детализации планов и горизонт планирования |
Вспомогательные задачи балансировки планов и производственных мощностей |
Соответствующие задачи планирования в традиционных АСУ |
|
1 |
Production Plan ( план по
производству) |
План
по товарным группам изделий, в натуральном, стоимостном выражении или в
нормо-часах, формируется на основе плана сбыта в дирекции предприятия. План
используется для увязки стратегических целей предприятия, его
производственных возможностей и спроса |
План
охватывает предприятие в целом. Формируется на один-два года с разбивкой по
кварталам, месяцам |
Resource Plan -
смета затрат для выполнения плана по
производству - охватывает годовые потребности в ключевых ресурсах (включая
материальные и трудовые ресурсы, ресурсы и производственные мощности) |
Производственная программа - план производства и реализации продукции
(согласование портфеля заказов и производственных мощностей) |
|
2 |
Master Production Schedule - MPS ( Комплексный
график производства) |
Формируются исходные данные для MRP с учетом портфеля заказов и прогнозов
выпуска групп изделий. План служит для контроля за сроками выпуска заказов,
управления заказами, находящимися в производстве, поддержания заданных
уровней хранения на складе готовой продукции |
План
охватывает предприятие в целом. Формируется на год или полгода (но не менее
длительности производственного цикла) с разбивкой на кварталы, месяцы,
недели |
Rough-cut Capacity Planning -
предварительное планирование
производственных мощностей (проверка сбалансированности плана по ресурсам и
по группам технологического оборудования, загрузка учитывается в
нормо-часах) |
Уточнение производственной программы с учетом фактически принятых заказов, и
ее равномерное распределение по фонду времени. Комплексный график
производства содержит информацию о заказах, которую по степени детализации
можно отнести к производственной программе, объемному и оперативному
планированию (в терминах отечественных АСУ) |
|
3 |
Material Requirements
Planning - MRP (планирование
потребностей в материальных ресурсах) |
Автоматическое формирование заказов на запуск в производство и выпуск
продукции, на поставку материальных ресурсов. Динамическое назначение
приоритетов заказам при выполнении очередных операций |
Планы
для подразделений и служб предприятия. Охватывает интервал времени до месяца
(реже - до года) с дневной (недельной) детализацией |
Capacity Requirements
Planning - детальное
Планирование производственных мощностей |
Распределение производственной программы по производственным подразделениям
и согласование с планами для обеспечивающих подразделений. Разузлование и
оперативное планирование (детализация планов по номенклатуре, формирование
планов по запуску в производство и выпуску изделий) |
|
4 |
Shop Floor Control, Data
collectio n, Dispatching (управление
производством и детальное планирование, учет хода производства и
диспетчирование) |
Распределение и упорядочение детале-операций в партиях запуска по группам
технологического оборудования с целью равномерной загрузки оборудования,
ежедневного выполнения планов запуска в производство и выпуска заказов. Учет
хода производства |
Планы
формируются ежедневно (иногда несколько раз в течение смены) с почасовой или
поминутной детализацией графика работ |
Capacity control -
оперативный контроль загрузки
производственных мощностей и фонда рабочего времени, анализ возникающих
узких мест |
Оперативное планирование и диспетчирование, учет хода производства.
Формирование графиков загрузки оборудования и сменно-суточных заданий |
